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  老缅品牌由刘拥恒先生于1990年3月在昆明西山区大围山建厂时创设,产品自产自销,老缅牌木地板从无到有,通过诚信经营,逐步扩大知名度。刘拥恒先生在昆明办厂7年后,又到浙江南浔镇年丰路与湖南的刘彬(现天格双菱地板厂的老总)和大连的关志航(现长颈鹿地板厂的老总)联合开办木地板加工厂,各自分别生产老缅、天格双菱、长颈鹿等品牌产品,依然是自产自销,至今经营发展良好。

  刘拥恒先生最早使用并依法申请的“老缅”商标,于2004年获批注册,老缅木地板自此走上品牌发展的道路。

  老缅牌木地板的原材料来源十分广阔。刘拥恒先生通过在上海福人木地板原料市场的230家供应商、浙江南浔旧馆400家原材料供应商、昆明西山区西南木材市场83家原材料供应商共同提供生产原材料,确保了工厂长期供货充足,在原材料上绝不受制于人。

  老缅牌木地板所有生产环节全部采用机械化、自动化生产线,并严格按照生产工艺及规范进行生产加工,从而确保了产品质量,每一片老缅牌木地板都通过了国家权威检测机构的检验,并持有合格的质量检测报告书。

  在昆明、浙江南浔生产木地板的同时,刘拥恒先生以其本人或家人名义在重庆及其周边大城市建立木地板营销网络,逐步扩大到广大西部区域和全国范围,老缅品牌的知名度也由此扩大。截至目前,刘拥恒先生名下或其实际控制的老缅品牌地板直营店有16个,经销店有72个,2010年一年,合计产值(年销售额)为1个亿。

  在经营老缅品牌的过程中,刘拥恒先生发现,在昆明、浙江南浔生产木地板,物流成本愈来愈大,为了降低物流成本,经常不得不提前组织规模生产,进行批量运输,由此又会造成仓储成本的剧增和流动资金的大量积压,这个问题不解决,必将严重影响老缅品牌的发展,于是,一直以来都想在重庆家乡建厂生产地板的想法,竟然成了现实的需求。

  2008年,刘拥恒先生与其夫人共同出资1000万元成立“重庆瓦城老缅木业有限公司”(以下简称为瓦城老缅)。重庆两江新区空港工业园区把瓦城老缅作为重点招商引资引进的企业,将园区内空港大道85A-1-2号18.66亩工业用地依法出让给瓦城老缅建立老缅木地板重庆生产基地。

  该地块右面是长安工业,左面是轻轨车站,前方是重庆两路寸滩保税港区,位置十分优越,已大为增值。该项目设计的建筑面积约2万平方米。刘拥恒先生计划将其建设成为一个全国先进的大型木业集团公司,实现绿色、节能、环保,生产能满足市场需求的高端原木定制系列产品,以及实木地板、强化地板等。

  刘拥恒先生是重庆地板行业的知名人士,担任重庆地板协会的副会长,在行业内口碑好,信用度很高。在全国4000多家地板加工厂中,率先进入红星美凯龙和居然之家,形成战略联盟,“老缅”已成为重庆市家喻户晓的品牌,更是全国建材装饰认可的大品牌地板。

  刘拥恒先生是有社会责任感的企业家,热心公益事业。在这几年,老缅为资助重庆师范学院(沙坪坝)贫困大学生援助活动中,以标王的称号荣获重庆地板行业之首。老缅在重庆2003年-2015年被评为重庆市地板行业唯一的一家诚信企业。

  老缅产品在创新、创优方面有独特优势,更荣获全国优秀30家地板企业称号。全国地板行业400多家企业,发明专利共计63项,其中老缅的发明专利就占了七项。老缅的产品是防水、低碳产品,可直接节约生产成本15%。目前重庆老缅工厂具有的优势包括:既有的市场网络、下降的物流成本、降低的仓储费用以及生产成本的降低等,这些优势强有力地保障了老缅较高的利润水平,老缅在重庆生产基地的产品必将具有巨大的市场竞争力和广阔的发展前景。

   自1993年创业至今,老缅已经走过了27年时光,成为了“长寿”的中小型企业。从“一棵树而感”为“一个梦而行”,到今天“立志百年,纵横联合,铸仟亿大业”,老缅同仁在刘拥恒、袁智慧两位创始人的带领下取得了可喜的成绩。

   2019年,公司提出了“观念领先,人才第一”的战略方针,同时将企业信息化管理和全面科技进步,尤其是物联网、智能化的导入作为后期工作的重中之重。

   为什么要在27年这个新起点上提出“观念领先,人才第一”的战略方针?

   刘拥恒董事长说:“先要学到、想到,才能去做到,观念都不到位,都过时了、落后了,后面的做到就会导致灾难性的结果。而人才即是科技的发明创造者,又是科技和企业管理的应用和执行者,因此,企业吸引和凝聚德才皆备的人才是放在第一位的工作。”

   作为一位坚韧不拔,胸怀大志的企业领导人,早在十几年前就对人才进行了重点关注和了解,为后期老缅集团的百年基业夯实观念和人才的基础。

   刘拥恒董事长和袁智慧执行董事在工作之余坚持了两件事:学习和健身锻炼,且持之以恒。

   袁智慧执行董事有一句留传很广的座右铭:“失败只有一种,就是半途而废。”

   那么,2019年,老缅集团将如何来实践“观念领先,人才第一。”战略?

   观念领先

   王阳明:知就是行,知和行是一体的,是不可能分开的,只要“知”了,就已经“行”了(一念发动处便即是行了)。知和行是不可能不统一的,不需要你人为地去统一(知行本体原是如此)。因为,观念是一切的统领,并且本身就是行为和实践的组成部分。落后的观念必然阻碍企业的高速成长和发展,通过不断学习和交流保持观念的领先是企业管理和发展首先要解决的问题。只有观念领先,才能制定正确的企业发展战略;只有观念领先,才能吸引和任用优秀的人才;只有观念领先,才能引进和利用先进的科技和设备。企业家的观念决定了企业发展的趋势和未来发展的空间。

   人才第一

   只要有了人才,就可以创造奇迹。人才是企业最宝贵的资源。先进的科学技术,科学的管理,高昂的士气,出色的业绩,都是建立在人才的基础上的。建一流企业,创一流品牌,离开人才都是空谈。任何项目都应该创立在专业人才的基础上,一流的人才才能打造出一流的企业。日本经营之圣稻盛和夫认为,有什么样的专业人才,才能涉足什么样的项目。可见人才是第一位的,是企业成功创业最基本的要素,企业家本身就是人才的代名词。

 

  

   

 

 

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